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南宫ng28:日本财团47亿收购百年中药老字号“余仁生”

南宫ng282024-04-09 17:36:16

克日,拥有百年历史的中药老字号“余仁生”股权易手受关注 。

日本财团三井物产宣布,将联同日本医药巨头乐敦制药,以快要47亿港元收购余仁生国际,生意预计将在今年6月尾完成 。

 

百年中药老字号成日资?

在粤港澳地区,依附一句朗朗上口的粤语广告词“细细粒,容易吃”而街知巷闻的余仁生金牌白凤丸,是香港十台甫牌之一“余仁生”的招牌产品 。

余仁生建设至今已有145年历史,是一家总部位于新加坡的跨国企业,主营中医药材和中成药制作与零售,旗下还拥有保婴丹、安宫;仆琛⑵咝遣璧染洳 。

 

现在,余仁生在新加坡、香港、马来西亚等焦点市场,谋划约170间零售店、25间中医诊所和3间医疗中心,并在香港和马来西亚设厂生产中医药产品 。

2023年余仁生国际收入约3亿坡元(约合17.3亿港元),净利润1870万坡元(约合1.08亿港元) 。

 

不过,这家百年华资老店,即将转为日资公司 。

克日,日本三井物产宣布,将与乐敦制药建设特殊目的公司(SPC),从余氏家族等大股东购入余仁生国际86%的股权,再向其他股东收购余下14%的股权,最终100%持有余仁生国际所有股权 。

据估算,本次收购余仁生国际的总估值为8亿坡元,约合46.51亿港元 。

余仁生家族并非完全退出,而是将重新向SPC认购部分股权,最终由日本三井物产、乐敦制药和余氏家族划分持有30%、60%和10%的股权 。余仁生控股权不再属于余氏家族 。

 

余氏家族五代风雨传承

余仁生历史最早可追溯至1879年,在盛行“下南洋”的年月,来自广东佛山人的余广培来到马来西亚营生 。余广培以开锡矿为主,并建设“仁生”药行,主要为其时吸食鸦片的矿工提供医药救治 。

“仁生”意为仁泽众生,这厥后成了余仁生家族的焦点价值观,也是其代代相传的谋划理念 。

余广培去世若干年后,独子余东旋继续家业,彼时家产已险些被两位嗜赌如命的叔叔亏空,幸亏余东旋力挽狂澜重整家业,将家族生意提升到一个全新的高度,他也因此被视为余仁生的“中兴之主” 。

余东旋坚守父辈起身的锡矿业和中药业,并将“仁生”改为“余仁生”,注入家族基因,生意也进一步扩展至新加坡、香港等地 。

之后,余东旋投入到蓬勃兴起的橡胶业,险些控制了当田主要的橡胶生产,成为鼎鼎著名的“南洋橡胶大王”,又在新加坡开办利华银行,涉足金融、地产等领域 。

到1910年月,余氏家族生长至巅峰,并与陈嘉庚齐名,成为马来西亚最富有的两各人族 。

考究“风水”之说的余氏家族,在新加坡、香港等地大兴土木,修建了至少12栋堡垒式别墅,现在香港“余氏三堡”已拆除重修为豫园、御苑和雅景花园 。

作为其时的著名华商、新加坡首富,余东旋社会职位高尚,妻妾子女众多 。为了阻止子女争家产,余东旋去世前立定遗嘱:将余仁生股份平均分派给13个儿子,女儿们只分得现金,妻妾们则一分未得 。

生意上精明过人的余东旋,却在家族工业分派上犯了大忌 。“诸子均分”虽说利益均沾,但股权疏散,企业缺乏高度决议力,导致家族事业迟滞不前;后人谋划无望,变卖家产各自为营,家族焦点资产一度落入外人之手 。

余东旋一家

最终,余氏家族第三代走向破碎,形成“余仁生国际”和“余仁生香港”两部分 。其中,新加坡利华银行等焦点资产和营业均被外部公司收购 。

直到余东旋孙子、家族第四代余义明接班,他团结堂兄弟从70多名家族成员及外人手中回购股份,并于1996年主导余仁生国际乐成收购余仁生香港,将新加坡、香港和马来西亚等生意整合起来,完立室族企业股权和治理权的统一 。

2000年余仁生国际在新加坡重新上市,直到2016年在淡马锡协助下再度私有化 。

余义明(左)、梅明恭

余义明是余仁生在1990年月扭转时势的主要推动力 。2017年,余义明卸任余仁生国际集团总裁,由职业司理人梅明恭接任,而余义明4名子女,仅宗子余在启进入家族企业治理,任香港余仁生商业董事总司理,家族过渡至第五代 。

 

余仁生家族的“得与失”

针对本次收购,是谋划难题照旧借力使力,余仁生并未对外透露任何信息 。日资财团方面也执偾体现,收购余仁生后,将在亚洲加速康健领域的生长,将主要销售从中药向保健品、食物领域生长 。

可以推测的是,余仁生古板中药工业需要顺应新时代需求做出改变,而日资入主或带来更多资金和治理方面的资源和优势 。

从转型的角度来说,这可能是余仁生实现跨越式生长的最好选择 。但若纯粹从家族传承而言,这无疑是一个重大的遗憾 。

余义明(前排右一)、余在启(后排中)

失去控制权的余氏家族,还剩下什么?

一代创业,二代郁勃,三代破碎,四代再起,余仁生家族差点“富不过三代”,却也在二代传承失误之后,历经五代风雨得以保全家业,但最终不得不依附外部实力追求更好生长 。

余义明曾说过,余仁生不是非得传给余家人治理,余家人在家族企业中最主要的职责,是确保“仁泽众生”的家族理念和文化传承下去,纵然有一天家族成员不再起劲加入公司治理,其他投资者也能延续这样的企业文化 。

眼下,余仁生已做出了改变运气的决议,从掌舵者到通俗股东,换一种身份加入治理,对余仁生而言,或许也是一种明智的选择 。

家族企业转型了,但家族内部传承还在 。几十年来,余氏家族坚持着家族聚会和家族聚会的习惯,这种非正式的家族治理安排,有助于增添家族凝聚力和归属感 。

但与此同时,越发正规化、专业化的治理平台(如家族办公室)和治理工具(家族信托等),也在迅速进入家族治理视野,指导家族企业更起劲自动应对种种变迁 。

余仁生家族的曲折传承,是今世众多古板家族企业的缩影 。怎样在快速转变的市场情形中,平衡家族传承和专业化治理,在拥抱转变实现自我更新的同时,又不丧失家族控制权和价值观,险些是所有家族企业都需要面临的问题 。

晴时补漏,未雨绸缪,才华不留遗憾 。

 

撰稿 | 苏苏

编辑 | 苏苏

编审 | Leyla

 

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